A gestão do estoque é muito importante em qualquer negócio, e não é diferente em um pet shop.
O estoque é composto por todas as mercadorias que o pet shop possui para venda ou utilização em seus processos, e sua gestão adequada é fundamental para garantir a continuidade das operações, manter a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, além de, também, evitar prejuízos financeiros.
Mas, em se tratando de um pet shop, a gestão de estoque é especialmente importante, pois muitos dos produtos vendidos são perecíveis, como alimentos, medicamentos e produtos de higiene. Ou seja, se esses produtos ficarem parados no estoque por muito tempo, podem perder a validade e se tornarem impróprios para o consumo, o que pode gerar prejuízos financeiros, além de comprometer a reputação da empresa.
Por outro lado, se o estoque não for bem gerenciado, pode ocorrer a falta de produtos importantes para os clientes, o que pode levar à perda de vendas e de clientes fiéis, que vão acabar procurando tais produtos na concorrência.
Além disso, um estoque mal gerenciado pode resultar em um excesso de produtos em determinada época do ano, o que pode gerar desperdício de dinheiro e espaço.
Como podemos ver, a gestão de estoque no pet shop é fundamental para garantir a satisfação dos clientes, a qualidade dos produtos e serviços oferecidos e a rentabilidade do negócio, por isso, garantir uma boa gestão de estoque.
Dicas para lidar com produtos sem saída
Mas, e quando determinados produtos não têm saída? O que fazer para não ter prejuízo?
Então, no caso de alguns produtos não estarem saindo do estoque, existem algumas estratégias que podem ser utilizadas para tentar impulsionar as vendas e reduzir o acúmulo desses itens. Dentre as principais podemos destacar as seguintes:
1. Ofereça promoções: descontos, combos ou brindes podem ser uma forma de incentivar os clientes a comprarem os produtos que não estão saindo do estoque.
2. Divulgue nas redes sociais: crie postagens nas redes sociais divulgando os produtos em estoque e incentivando a compra. Utilize fotos atraentes e descrições detalhadas do produto para despertar o interesse dos clientes.
3. Crie kits ou pacotes promocionais: agrupe os produtos sem saída em pacotes promocionais e ofereça descontos para quem comprar o kit.
4. Aproveite datas comemorativas: utilize datas comemorativas, como Dia dos Animais de Estimação, Dia das Mães, Dia dos Pais, Natal, etc, para criar promoções especiais com os produtos parados.
5. Ofereça amostras grátis: ofereça amostras grátis dos produtos em estoque para os clientes que comprarem outros itens ou para quem visitar a loja.
6. Crie campanhas de fidelização: crie campanhas de fidelização para incentivar os clientes a voltarem à loja e comprarem mais. Ofereça descontos e brindes para quem fizer compras recorrentes.
7. Considere doar ou vender os produtos para outras lojas: caso as estratégias acima não funcionem, considere doar para ONGs ou vender os produtos sem saída para outras lojas ou organizações que possam utilizar esses itens.
Lembre-se sempre de manter o estoque atualizado e de analisar constantemente as vendas para evitar acumular produtos que não estão saindo. A análise de dados e o planejamento estratégico são fundamentais para o sucesso de qualquer negócio.
Como evitar produtos vencidos
Existem algumas medidas que você pode tomar para evitar produtos vencidos no estoque do seu pet shop, tais como:
1. Organize o estoque: é importante manter um registro preciso do estoque, indicando a data de entrada e saída dos produtos, permitindo verificar facilmente a validade dos itens e identificar aqueles que estão próximos de vencer.
2. Faça uma verificação regular: estabeleça um cronograma para verificar regularmente a validade dos produtos no estoque, para identificar rapidamente os itens que estão próximos de vencer e poder tomar as medidas necessárias para evitar que sejam vendidos.
3. Adquira produtos com menor prazo de validade: ao comprar produtos para o estoque, verifique sempre o prazo de validade dos itens, dado preferência àqueles com menor prazo de validade, diminuindo as chances de ter produtos vencidos no estoque.
4. Implemente uma política de rotatividade: estabeleça uma política de rotatividade para os produtos, com os mais antigos sendo vendidos primeiro, ajudando a garantir que os produtos não fiquem no estoque por mais tempo e acabem vencendo.
5. Treine sua equipe: certifique-se de que sua equipe esteja ciente da importância de verificar a validade dos produtos no estoque e instrua-os a não vender produtos vencidos, também oriente-os a armazenar corretamente os produtos para preservar a qualidade e o prazo de validade.
Invista em planejamento de estoque
Subestimados por muitos gestores, na verdade, um bom planejamento é fundamental para o controle do estoque de uma empresa, pois permite que se tenha uma visão clara e estratégica sobre o gerenciamento dos produtos armazenados.
É preciso entender que o estoque é um ativo muito importante para a maioria das empresas, pois representa um investimento significativo em capital, além de estar diretamente relacionado à capacidade da empresa em atender seus clientes.
Um bom planejamento de estoque envolve a definição de metas, objetivos e prazos para a gestão dos produtos, bem como a adoção de práticas eficazes de controle e monitoramento.
Um planejamento, dentre outras coisas, pode incluir a definição de níveis de estoque mínimos e máximos, a adoção de sistemas de controle automatizados, a realização de inventários regulares e a criação de estratégias para lidar com produtos obsoletos ou com baixo giro.
No mais, um bom planejamento de estoque também pode contribuir para reduzir custos e aumentar a eficiência da empresa, uma vez que permite a identificação de possíveis gargalos no processo e a adoção de medidas para otimizar o uso dos recursos disponíveis.
Em resumo, o planejamento é essencial para o controle do estoque, pois permite que a empresa tenha uma visão estratégica e eficiente sobre a gestão dos seus produtos, o que pode contribuir não só na hora de planejar as compras, mas para reduzir os custos, aumentar a eficiência e agradar os clientes.
A tecnologia como aliada
Como sempre ressaltamos aqui, a tecnologia pode ser uma grande aliada, nesse caso, através de um programa de gestão, que vai ajudar a gerenciar o estoque de várias maneiras, desde fazendo um registro atualizado de todos os itens, facilitando seu monitoramento em tempo real.
Dentre outras vantagens de contar com um programa para pet shop, poder ter o controle do estoque, permitindo saber quantos produtos tem disponível, quais itens estão em trânsito e quais itens estão em espera para serem enviados para o cliente, enfim, é de enorme ajuda para o estabelecimento.
E não é só isso, um software para pet shop evita aqueles erros comuns na entrada de dados, já que automatiza a maioria das tarefas de gerenciamento do estoque, ajudando a garantir números precisos e evitar possíveis perdas de vendas ou excesso de estoque.
No mais, certamente, poder contar com informações importantes e precisas, monitoramento constante, relatórios sobre a taxa de rotatividade de estoque, itens mais vendidos e níveis de estoque atuais, tudo isso, ajuda a empresa a tomar decisões mais assertivas até na hora de planejar as compras, com pedidos baseados na demanda prevista e no histórico de vendas.
E é isso, sempre é bom lembrar da importância de realizar uma boa gestão do estoque, o que pode ser feito com a ajuda da tecnologia, que vai facilitar todo esse trabalho, pois oferece relatórios para monitorar as entradas e saídas de produtos, planejar as compras e evitar desperdícios.
